LATAR BELAKANG
Seluruh penduduk muka bumi ini tidak
bisa terlepas dengan Ilmu Manajemen,baik mereka yang mengimplementasikanya
secara sadar atau tidak.seperti ketika suatu keluarga berlibur,secara tidak
sadar mereka sudah menerapkan ilmu manejemen mulai dari menetapkan tujuan
tempat yang akan dikunjungi,apa yang akan dilakukan disana,menyiapkan
bekal yang harus dibawa,mengumpulkan
anggota keluarga yang akan ikut,mengarahkan apa yang seharusnya tidak
dilakukan,dan sebagai orang tua pasti harus mengawasi anak-anaknya agar tidak
terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.
Untuk penerapanya secara sadar anda bisa mengamati langsung pada suatu organisasi-organisasi
disekitar anda.suatu kehidupan manusia ternyata sangat berkaitan dengan
ilmu-ilmu manajemen.Maka dari itu mengerti lebih dalam tentang ilmu ini akan
sangat membantu baik untuk mencapai tujuan-tujuan hidup kita dalam jangka
pendek maupun jangka panjang dengan maksimal.
RUMUSAN MASALAH
1.Apa
pengertian manejemen?
2.Bagaimana
proses dan fungsi manejemen?
3.Apa jenis-jenis manejemen?
4.Apa
manajemen klasik dan ilmiah menurut ahli serta sumbangan bagi manajemen?
TUJUAN
Supaya saya dan pembaca dapat memahami
apa pengertian menejemen,apa fungsi menejemen,jenis-jenis menejemen,teori
menejemen menurut ahli,serta bisa menerapkan proses-proses menejemen dalam
kehidupan sehari-hari maupun berorganisasi.
INTI
PENGERTIAN MENEJEMEN
Kata
Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno yaitu management berarti seni melaksanakan dan mengatur.Menjemen memiliki
definisi Seni mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas kerja sehingga dapat menyelesaikan aktivitas
tersebut secara efisien dan efektif melalui orang lain.
PROSES DAN FUNGSI MENEJEMEN
1.Perencanaan(planning)
menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang
terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.
contoh:Seorang menejer melakukan pengambilan keputusan
berupa kebijakan untuk pencapaian tujuan suatu perusahaan tentu saja setelah
mengevaluasi beberapa alternatif-alternatif yang ada kemudian terpilih satu
alternatif yang paling cocok untuk memenuhi tujuan perusahaan.
2.Pengorganisasian(Organizing)
Kegiatan mengkoordinir sumberdaya,tugas, dan otoritas
diantara anggota organisasi agar tujan organisasi dapat dicapai dengan cara
efisien dan efektif.
Contoh:Mengelompokan aktivitas organisasi berdasarkan fungsi
pokok seperti pemasaran,produksi,keuangan dll
dimana masing-masing dipimpin oleh menejer yang bertanggung jawab kepada
pimpinan atas.
3.PENGARAHAN(LEADING)
Mengarahkan anggota organisasi pada tujuan organisasi
dengan mempengaruhi,motivasi dan komunikasi.
Contoh: Menejer memberikan acuan-acuan yang dapat
mempengaruhi psikis karyawan sehingga bisa bekerja dalam kondisi selalu
semangat.
4.PENGENDALIAN(CONTROLLING)
Mengukur dan mengawasi aktivitas apakah terarah pada
tujuan atau tidak dan diikuti dengan kebijakan-kebijakan.
Contoh:
Menejer membuat standar aktivitas yang harus dicapai
oleh karyawan pada periode tertentu dan membandingkan apakah kinerja karyawan
tersebut bisa mencapai target standar yang ditetapkan.
JENIS JENIS MANAJEMEN
Berdasar Hirarki
v TOP MANAGEMENT(manajemen puncak)
Bertanggung jawab atas kinerja perusahaan
secara keseluruhan.Dan memiliki tugas menentukan tujuan,strategi, dan kebijakan
perusahaan secara umum,yang kemudian akan diterjemahkan lebih spesifik oleh
manajer di bawahnya.
v MIDDLE LEVEL MANAGEMENT(manajemen menengah)
Memiliki
tugas melaksanakan tujuan,strategi,kebijakan,mengkoordinasikan dan mengarahkan
manajer bawahanya.
v LOWER LEVEL MANAGEMENT(manajemen tingkat bawah)
Memiliki
tugas mengawasi pelaksana secara langsung.
Berdasar Fungsi
·
MANAJER UMUM
Bertanggung jawab
mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang operasi sekaligus.contoh
adalah manajer suatu divisi yang bertanggung jawab terhadap aktivitas
pemasaran,keuangan,dan operasi divisi tersebut.
·
Manajer Fungsional
Bertanggung jawab atas
satu aktivitas tertentu organisasi.contoh:manajer keungan bertanggung jawab
atas aktivitas keuangan organisasi seperti mencari dana dan menggunakan dana
tersebut secara efisien.
MANAJEMEN KLASIK DAN ILMIAH
1.Teori Manajemen
Klasik
1.1Pioner manajemen klasik
1.1.1ROBERT OWEN
Manajer dan pemilik beberapa pabrik kapas(cotton) di Inggris.
Sumbangan bagi manajemen,Memperkenalkan sistem penilaian
terbuka(untuk melokalisir masalah yang ada dengan cepat)selain itu juga membuat
pekerja yang berprestasi menjadi bangga,karena namanya dikenalkan kepekerja
lain dan dapat memicu kinerja pekerja yang belum berprestasi.
1.1.2.CHARLES BABBAGE
Seorang profesor matematika di Inggris.
Sumbangan bagi manajemen,Memperkenalkan sistem pembagian
kerja (devision of labor) untuk
mempermudah menganalisis secara terpisah setiap operasi/kerja perusahaan.
2.Teori manajemen
ilmiah
2.1Pioner Manajemen
Ilmiah
2.1.1.Frederick Winslow Taylor
Dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah.
Sumbangan bagi manajemen,Memperkenalkan sistem
pembayaran differential (differential
rate system)yaitu memberikan kenaikan upah kepada karyawan apabila berhasil
melampaui standar yang telah ditentukan.
2.1.2.Frank B Gilbert dan Lillian Gilbert
Merupakan suami istri yang mempunyai minat yang sama
terhadap manajemen.
Sumbangan bagi manajemen,Memperkenalkan metode studi
gerak dan kelelahan yaitu dengan mengurangi pergerakan fisik yang tidak
diperlukan dalam pekerjaan untuk mengurangi kelelahan dan dengan metode
tersebut terbukti dapat meningkatkan output 200%-300%.
2.1.3.Henry L Gantt
Seseorang yang pernah bekerja dengan F.W.Taylor.
Sumbangan bagi manajemen,Mengembangkan sistem penilaian
terbuka tetapi Henry menggunakan cara penilaian dengan mencatat kemajuan
pekerja dengan bagan warna hitam apabila berhasil memenuhi standar dan warna
merah apabila tidak bisa memenuhi standar.
KESIMPULAN
Setelah membaca artikel ini semoga
pengetahuan kita semua bertambah luas khusus nya pada bidang manajemen.perlu
kita sadari lagi bahwa kehidupan kita tidak terlepas dari manajemen.untuk itu
memperdalam ilmu-ilmu manajemen seperti yang sedikit saya tulis di atas sangat
berguna sekali demi kelangsungan hidup kita kedepanya.terima kasih.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar